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Criando um Plano Estratégico de Treinamento

Desenvolva um planejamento estratégico anual de suas iniciativas de Treinamento e Desenvolvimento baseado em dados e otimize suas atividades ao máximo!

Formações

2 horas de carga horária
19 alunos
6 aulas
1 módulo de conteúdo
Última atualização 17/07/2024
Certificado de conclusão de curso
9 arquivos para download

10x R$ 24,60

era R$ 500,00 R$ 246,00 à vista

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Sobre o Curso

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Montamos um curso rápido, prático com conteúdos exclusivos para você!

Template e racional para te ajudar a elaborar seu plano para o próximo ano, com sugestão de apresentação, newsletter, calendário anual e muito mais!

Transforme desafios em oportunidades com um plano estratégico de treinamento que maximiza recursos e potenciais, garantindo o sucesso organizacional.

Desenvolva habilidades essenciais para impulsionar o sucesso da sua organização com estratégias eficazes de treinamento.

Aprenda a criar um plano estratégico de treinamento que guiará as iniciativas de T&D em curto, médio e longo prazo:

AULA 1. Desenvolva um plano abrangente de treinamento.
AULA 2. Aprenda a gerenciar recursos de forma eficiente.
AULA 3. Entenda o papel do profissional de T&D como facilitador.
AULA 4. Domine a governança e a gestão de projetos de T&D.
AULA 5. Realize alinhamentos estratégicos para maximizar o impacto do treinamento.

Ferramentas Práticas e Recursos:

Utilize templates de criação de planos, glossários de treinamento, exemplos de comunicação, planilhas Gantt, calendários e checklists de facilitadores para apoiar o desenvolvimento e a execução do plano de treinamento.

+ 4 ferramentas práticas e úteis para sua gestão de T&D!

Template Learning 4.0 - Building 8

Template de Calendário de T&D – PPT e excell

Template de Newsletter - PPT

Template de Plano de Treinamento – PPT

Guia para gestão de Budget

Público-alvo:

Gestores de RH e profissionais de Treinamento e Desenvolvimento.

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Comece hoje mesmo a transformar suas habilidades de treinamento e desenvolvimento.

1 ano

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Fique tranquilo, você poderá participar desse curso em até 1 ano após a matrícula.

Conteúdo

1Criando um Plano Estratégico de Treinamento

Aprenda a desenvolver de um plano abrangente para guiar as iniciativas de Treinamento e Desenvolvimento ao longo do tempo (curto, médio e longo-prazo), elaborar e gerenciar os recursos financeiros destinados a iniciativas de T&D. Além disso, desenvolve de um plano de comunicação estratégico para promover programas de T&D, utilizando os canais mais adequados para garantir engajamento. Conheça os principios de feedback contínuo para ajustar estratégias e garantir a eficácia ao longo do tempo, monitorando o progresso e ajustando conforme necessário Ao concluir este módulo, você estará apto a desenvolver e executar planos estratégicos de treinamento, gerenciando eficientemente o orçamento e promovendo a comunicação eficaz para impulsionar o sucesso das iniciativas de T&D.

1. Introdução - Go-to-Market

04:09
2. Estruturação e comunicação do Plano de Treinamento

45:30
3. Gestão Operacional da Área de Aprendizagem

29:08
4. Facilitação e Coaching

49:55
Live Session - Constanza Hummel

00:00
Como foi sua experiência no Curso?

00:00

Professores(as)

Thais Nobrega

Gerente Global de Treinamento

Gerente Global de T&D de Vendas na HB Fuller, graduada em Comunicação e Marketing pela ESPM, mestre em Admnistração - PUC. Coach e especialista em Design Thinking.

Constanza Hummel

Fundadora - Building 8

Aprendiz Compulsiva e Fundadora da Building 8, Constanza tem uma paixão ardente pela aprendizagem e traz consigo uma jornada multifacetada.

Vanessa Schrott

Gerente Global de Treinamento

Gerente Global de T&D atuando para mais de 22 países, entusiasta da aprendizagem, é especialista em Educação Corporativa pela FIA e certificada em Design Instrucional pela DLI

Acesso por 1 ano

Até 1 ano de suporte

Estude quando e onde quiser

Materiais para download

Avaliações

Opinião dos alunos que se matricularam

Gostei muito do curso, parabéns!!! Espero que vocês disponibilizem sempre conteúdos práticos e " direto ao ponto"! :) Senti falta da sessão em grupo, com as perguntas, para ver como foi a investigação no exercício proposto pela Constanza. Acho que poderia ter um case de exercício também, com algumas soluções para comparação entre o exercício feito pelo aluno e sugestões dadas pela StraTD.

Marcia Godoy Martins